分類: 知識傳播

一張插畫地圖（illustrated map），就是一齣文化劇目（cultural repertoire）。

這是我自 2017 年來在花東地區推動地方發展所採行的工作方法論。這 8 年內，我在花東地區執行的大大小小計畫有 10 幾件。不論計畫經費的多少，我都會製作一張具有文化劇目功能的插畫地圖，用這樣的方式去表現地方風土的美好。

雖然近幾年來視覺設計在台灣的發展相當熱鬧，從業人員與公司行號越來越多，但殘酷的事實是，台灣視覺設計產業生態系並不健康。視覺設計往往還是被業主，不管是政府部門或者是民間企業，當作是專案企劃（從產品研發到活動規劃）執行過程中末端的工作事項。在專案價值鏈上，設計師可以擔當積極的創價協作者。可是在現實工作上，他們常常只是被交代限時完成作品被動的業務配合者。

插畫地圖就是一個明顯的例子。每一年，從中央到地方政府，都會製作各式各樣的文宣地圖，介紹活動的內容規劃與場所地點。這些公部門在意的通常都是創意一百分的策展人、超ㄅㄧㄤˋ的主題文案、大師級的主視覺設計、吸引人潮的活動、打卡的網紅景點等層面的規劃。而「如何製作一份好的文宣地圖」，多半不是主辦單位會認真關心的項目。如果公部門各單位帶頭重視插畫地圖，善用每一年的經費預算，絕對可以激發出很多傑出的人才與作品。

我非常喜歡插畫家約翰．羅門（John Roman）將插畫地圖界定為「地圖界的創造性非小說（Creative Nonfiction）」。他強調，地圖的製作確實有客觀事實的要求，但插畫地圖的精彩之處就是在於它是以富含想像力的方式去呈現真實的故事。在《插畫地圖藝術》（The Art of Illustrated Maps）一書中，羅門指出，插畫地圖有三項構成要素：以美學觀點呈現主題、傳達寶貴訊息、以及帶給觀者趣味。地圖藝術家是視覺溝通者，透過圖像與觀者對話，帶領觀者認識世界。

以畫面感傳遞價值，展現地方的「職業美學」

對我而言，每一次執行地方發展計畫，表面上是在規劃活動，然而其核心目的都是在為地方建構價值訴求。我跟我的團隊會先進行地方風土調查與人物生命故事採集，然後根據我們所蒐集到的題材，我接著專注在構思能夠讓人產生共感的地方價值主張。我認為，價值主張不僅僅是寫文案，更是要有畫面。插畫地圖就是價值主張的畫面。

在跟插畫家討論地圖的構想時，我們有兩項基本想法，一是要畫出地方生活風土的樣貌，另一則是將地方人物的生命故事當作插畫的素材。我採用文化劇目的概念，藉由這個手法放大插畫地圖的視覺溝通效果。文化劇目概念是參考社會學家理查．E．歐塞霍（Richard E. Ocejo）在其著作《職人新經濟》（Masters of Craft）的看法。歐塞霍在書中提到，職人是「以知識為基礎的體力工作，而且還結合了思考、服務與創造」。同時，「他們必須要以有能力、有把握、有說服力的形象，表演出一組文化劇目」。

這一套由職人所演出的文化劇目內容包括體能勞動、解決難題、文化認知、人際交流等豐富項目。歐塞霍觀察到文化劇目成為越來越多不同領域專業工作者所共同奉行的勞動方式。他在書中將此一個新興經濟發展現象稱之為職業美學。

圖片來源／Princeton University Press

職人文化——現今國旅的投入機會？

「用心遊部落」是我最近與花蓮縣政府原民處合作剛完成的小計畫。這是配合今年花蓮縣「太平洋南島聯合豐年節」所製作的旅行插畫地圖。合作的插畫團隊是方捷設計。這張地圖文宣有一個簡單的訴求：來花蓮原鄉，是一趟值得用心的旅行。我的文案「花蓮原鄉風土的美好，值得你用心；部落店家用心的經營，值得你旅行」，以及「大山大海的接觸，是花蓮旅行的基本款；原住民風土的體驗，是花蓮旅行的必需品」，都是我在田野工作時真實的深刻體會。

跟著插畫走，旅行者即可欣賞我們所規劃的文化劇目遊程。 圖片來源／劉維公

我們請插畫家根據我們所提供的故事與照片，繪製原住民職人的文化劇目內容。地圖上的人物，都是職人本人；這些職人的職業美學則是以插畫的構圖呈現。跟著插畫走，旅行者即可欣賞我們所規劃的文化劇目遊程：「食物是了解原民風土的最佳旅遊路徑」、「特色民宿是部落誠心款待客人的地方」、「走訪每一個用生命態度經營的原民工坊」、「在台9線沿著山林的曲線探索旅行的驚奇」、「在台11線跟著太平洋的地平線追求旅行的詩意」、「在原住民文化現場接收每個令人感動的體驗」。

面對現今產業的蕭條，如何振興國旅，成為迫切的課題。補助更多的經費？建設更多的設施？我認為，投資在更多職人的文化劇目，才能夠為台灣的旅遊產業奠定更深遠的發展基礎。

插畫地圖有三項構成要素：以美學觀點呈現主題、傳達寶貴訊息、以及帶給觀者趣味。 圖片來源／花蓮縣原民處

地方價值主張不僅僅是寫文案，更是要有畫面。插畫地圖就是價值主張的畫面。 圖片來源／劉維公

經營品牌，可以帶來龐大的獲利機會。這句話是許多企業經營者所信奉的金科玉律。

根據全球最大市場研究顧問公司凱度洞察（Knatar）所公布的2024年最具價值全球品牌百強排行榜（Kantar BrandZ 2024 Most Valuable Global Brands）報告，全球100大品牌價值總金額高達8.3兆美元。這份報告特別強調，從投資角度來看，品牌是最好的標的物。

全球100大品牌價值總金額高達8.3兆美元。排名第1名的Apple品牌價值超過1兆美元。 圖片來源／Kantar BrandZ 2024 Most Valuable Global Brand

2006年是凱度洞察全球品牌百強排行榜首次發表的年份。以這一年為基準，該顧問公司指出，如果當時人們投資100元美金在全球百強排行榜上的品牌，他們在2024年可以獲得的投資報酬是500元美金。相對的，投資人將錢放在MSCI世界指數（Morgan Stanley Capital International World Index）股票，可以得到的報酬是249美元；投資標準普爾500指數（Standard & Poor’s 500）股票，則是可以獲得更高的報酬412美元。兩種股票市場的投資報酬率皆比不上品牌的投資效益。

然而，這種讚揚品牌商業價值的主流論點，近年來在國際間，出現許多反思甚至批判的意見。為本專欄所寫的第1篇文章《你的品牌值得被在乎嗎？》，內容介紹的就是這股商業營運的新思維與案例，以多元的視角（例如社會行動、族群共融、永續發展等）去評判品牌經營的成就。

攝影：李盈靜 © Shopping Design

在2024年設計新商業年會（DesignBIZ Fest）的專題演講上，我以英國飲料品牌Innocent的「更美好，而不是更獨特」（Better, not different）經營模式為例子，鼓勵台灣設計師們以影響力設計（impact design），加入全球新商業的發展趨勢。

1998年3位創辦人花了500英鎊買水果，賣掉1,000瓶果昔果汁。如今，Innocent的2022年營收高達4.261億英鎊，售出的蔬菜水果產品總數為13億份。「更美好，而不是更獨特」（Better, not different）是Innocent的創業商模。 圖片來源／pinterest

長期以來，設計師被資本主義市場經濟賦予一項重責大任，亦即「為企業創造品牌價值」。1980年代以來的品牌浪潮，設計師在其中扮演功不可沒的角色。然而，品牌企業在獲取豐厚利潤的同時，這浪潮所造成的棘手問題，例如地球生態危機、貧富差距擴大、心理健康惡化等後果，卻為這個世界帶來巨大損失的災難。

我非常喜歡知名作家Naomi Klein在其經典作品《No Logo》書中的一句話：「商標化是氣球經濟：膨脹的速度快得驚人，但裡面只是一團熱空氣」。《No Logo》出版於1999年。25年過後，Klein對品牌經營所提出的3大批判，也就是No Space（品牌霸佔公共生活空間）、No Choice（品牌操縱消費者選擇）、No Jobs（品牌剝削勞動力價值），其論點至今仍是鏗鏘有力。

《No Logo》被翻譯成超過20種語言，全球銷售超過100萬冊。《時代》雜誌評為自1923年來非小說類百大書籍之ㄧ。 圖片來源／pinterest

品牌管理到影響力管理的7大典範轉變

該是時候，設計師把手上品牌管理（Brand Management）的相關書籍丟到一旁，好好去認識創新的、另類的商業經營模式：影響力管理（Impact Management）。我們可以在許多B型企業，例如Patagonia、Ben & Jerry、Innocent、The Big Issue、Natura & Co.等，看到這個商模的成功案例。切記，影響力管理不只適用於B型企業，而是任何由使命感所驅動的事業單位。

吸收影響力管理的學說與作法，對台灣設計師相當重要。這觀念可以讓我們打破對社會企業或B型企業的刻板印象。雖然使命感經濟在國外越來越興盛，但在台灣，只要一提到這方面相關的企業，不少人常常會很直觀地覺得，它們不具備強大的產業競爭力、它們需要政府扶持才能存活、它們的商業利潤低不值得投資等。

影響力管理的核心工作是，將企業的影響力作為，打造成為一套可運行的商業經營模式。在成功的使命感事業案例上，我們都可以看到，創新的管理思維與做法都是其發展的關鍵因素。影響力管理不是品牌管理的進階版本，它也不是繼內容行銷之後新的品牌行銷手法。本質上，品牌管理與影響力管理是兩種不同的典範：

品牌管理用創意將企業理念寫成動人文案標題，影響力管理則是積極將企業承諾寫成影響力報告書（impact report）。

品牌管理追求心靈佔有率、美學佔有率的競爭優勢，影響力管理則是強調為地球、為未來世代的責任感。

品牌管理需要擬定刺激購物行為的行銷策略，影響力管理需要規劃號召公益行動的倡議策略（advocacy strategy）。

品牌管理致力於研發如何滿足顧客的客製化需求，影響力管理則是致力於研發如何鼓勵顧客參與資本主義經濟的改革。

品牌管理的獲利主要是靠消費體驗，影響力管理的營收是來自於消費者從事有意義的任務（engage）。

品牌管理訴求消費者的慾望與生活風格，影響力管理關心地球的生存與生態再生（regeneration）。

品牌管理必須訂定市場成長率與股東獲利的年度目標，影響力管理將地球價值的損益放在年度財務報表上。

影響力管理所著重的事業發展目標與管理策略不同於品牌管理。它對品牌效益的極大化沒有興趣，它在意的是如何達成使命感的願景。對影響力管理的認識不夠，是台灣設計新商業無法蓬勃發展的一大阻礙。我們習慣以品牌為管理的基本單位，而不曉得如何去管理影響力。

品牌管理之外的管理學，是設計師2025年的新功課。典範轉移正在興起，我稱之為影響力轉向的設計趨勢。跳脫品牌管理，將會是你發展設計新商業的第一步。

影響力管理所著重的事業發展目標與管理策略不同於品牌管理。它對品牌效益的極大化沒有興趣，它在意的是如何達成使命感的願景。在2024年12月9日舉辦的好事事業論壇向外界介紹影響力管理的概念學說與國內外案例。 圖片來源／劉維公

「值得在乎品牌獎」（Brands That Matter，簡稱BTM）是全球知名雜誌《快公司》（Fast Company）在2021年新設立的競賽獎項。第一屆BTM得獎者有95個品牌，第二屆144個，去年（2023年）第三屆評選團則是從超過1,000個入圍名單中選出165個得獎者，表彰這些品牌在社會行動、永續發展、群體共融、以及粉絲互動上激勵人心的表現，值得大家的推崇。

非常特別的是，你在BTM得獎名單上看不到蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）、三星（Samsung）、和泰（Toyota）、賓士（Mercedes-Benz）、可口可樂（Coca-cola）、耐吉（Nike）、寶馬（BMW）等常常出現在眾多品牌價值排行榜上的公司。舉例來說，英特品牌（Interbrand）公司所發表的「最佳全球品牌」（Best Global Brands），已經有24年的歷史。上述的10家品牌就是其2023年排行榜上的前10大品牌。

跟其他多數品牌價值排行榜一樣，英特品牌公司將調查重心完全放在品牌的市場競爭力，而且用貨幣單位去呈現品牌的市場價值。2023年「全球最佳品牌」第一名的蘋果公司，其品牌價值高達5,026.8億美元；排名第一百名的佳能（Canon）品牌價值則是60.32億美元。在這些調查的定義下，品牌等於會賺錢的企業。

品牌價值排名失去參考意義

BTM獎名單上有哪些企業呢？以第三屆2023年為例，秉持「從觀影座位到街頭捍衛」（from the seats to the streets）理念的美國獨立製片公司參與者（Particpant），致力於透過電影刺激社會變革，不僅製作《幸福綠皮書》（Green book）、《驚爆焦點》（Spotlight）等票房得獎電影，也拍攝《所有的美麗與血淚》（All the Beauty and the Bloodshed）、《後裔》（Descenfdant）等社會議題紀錄片，呼籲人們重視生活世界的公平正義。

兩全其美（Two Good）希臘優格邀請消費者一同來對抗食物浪費與食物吃不飽問題，發揮「對你好、對大家也好」（Good for You, Good for Others）的善行。這家優格公司是由跨國食品集團達能（Danone）於2019年成立的品牌，至今減少的食物浪費超過5,200萬磅，贊助的供餐則有480萬份。兩全其美的2022年年營收高達2.27億美元，帶動美國整體優格產業從2020年到2023年31%的成長。

《快公司》2023年「值得在乎品牌獎」以賽琳娜．戈梅茲為雜誌封面，其自創的彩妝品牌珍美是165個入選名單之一。圖片出處：https://kudos.fastcompany.com/product/brands-that-matter-commemorative-issues/

由歌手賽琳娜．戈梅茲（Selena Gomez）所創立的彩妝品牌珍美（Rare Beauty），希望在10年之內募得1億美元的珍美影響力基金（the Rare Impact Fund），珍美自己固定每年捐出營收的1%，投入全球青年的心理健康與教育推動議題。投入這類型議題的原因，是來自於戈梅茲曾經精神崩潰的切身之痛。珍美目前在全球有23個合作夥伴，總資助金額超過500萬美元。珍美鼓勵青少年接受自己外貌的不完美，這種價值觀深受Z世代的喜愛。2023年，珍美的營收超過3億美元。

BTM獎希望企業成為激勵人心的品牌，而不是最會賺錢的品牌。上述的案例僅是165個品牌中的三個事蹟。企業值得被消費者在乎，是因為它努力推動善良的具體事蹟，而不是因為它酷炫的行銷內容與手法。BTM獎沒有排名順序，更不會有市值大小的統計。它的名單按照字母順序與範疇分類，因為每個品牌所從事的使命工作一樣重要。

倫理學是新品牌學、新商業運動

在使命感經濟（purpose economy）時代，公共利益的投入不該被視為企業的活動支出項目，使命感與影響力是企業應積極發展的投資經營項目。從參與者、兩全其美、珍美等BTM獎的得獎者案例上，可以清楚看到，使命感與影響力能夠為企業創造強健的獲利條件。

21世紀之初設計狂潮興起，維吉尼亞．波斯特瑞爾（Virginia Postrel）在其經典著作《風格主旨》（The Substance of Style）（2003）指出美學當道，企業經營都必須遵循美學律則（the aesthetic imperative）。企業的創新關鍵往往在於如何結合美學與商業，企業的競爭力奠基在於有多少美學人才與內容資產。

今日，商業營運新的律則已經成立。我稱之為倫理學律則（the ethic imperative）。想要成為一家使命感企業，人們需要倫理學的創新知識與才華。倫理學是新品牌學、新商業運動。

台灣有各式各樣的品牌課程。但就是欠缺倫理學課程。

網站連結

BTM 2023年：https://www.fastcompany.com/brands-that-matter/list

Participant：https://participant.com/

Two Good：https://www.twogoodyogurt.com/

Rare Beauty： https://www.rarebeauty.com/

我一直喜歡用不同視角去探索城市進步的意涵。比如說，我認為，露台的數量以及其豐富的用途，應該納入城市調查的項目。一座迷人的城市，例如倫敦、紐約等，都擁有精彩的露台都會風情，例如餐廳的露天用餐區、公司的戶外使用空間等。

2011年，我在民生社區/富錦街推動創意街區，製作了過去從未有的台北城市露台地圖「民生主義庭院露台好納涼map」。相對於台北其他街區，露台是這個街區最大的特色、也是最珍貴的資產。當時，我希望透過文宣地圖，邀請民眾去體驗正在台北發展中的城市露台生活品味。

主流的觀點常常主張，在宜居城市、智能城市、幸福城市、永續城市等調查指標上表現傑出的城市，就是好的城市治理表現。但，我反而覺得，一座願意幫助市民好好睡覺的城市，才是好城市。制式的城市調查研究結果離市民的真實生活感受越來越遙遠。 英國倫敦政治經濟學院（The London School of Economics and Political Science）與德意志銀行國際對話協會（Deutsche Bank’s Alfred Herrhausen Society）所出版的《無止盡城市》（The Endless City）是了解主流城市發展模式的經典入門書。我將主流城市發展範型歸納成三大元素：自豪發展的速度、鼓吹建築的高度、以及追求量體的密度。這種速度/高度/密度範型的代表案例是阿拉伯聯合大公國阿布達比、大陸上海等。

相對的，在規劃城市治理的政策內容時，我長期積極導入的另類三項元素則是：重視人與人相處的溫度、發覺存在體驗的深度、以及倡導生活價值觀的態度。這種溫度/深度/態度範型的代表案例是義大利波隆那、芬蘭赫爾辛基等。

想要打造溫度/深度/態度的城市範型，主事者迫切需要的不是與交通、科技、經濟等有關的基礎建設，而是投入更多跟生活風格、心理健康、協同合作等相關的基礎建設。

2023年，在台北市文化局與東吳大學的支持下，我串連一群天母在地街邊小店（簡稱街店），包括WOW BRAVO & FUNKY RAP、風創空間、蘇荷兒童美術館、Jas Dance Studio、Infinity. Yes Lounge、丁丁畫廊、迦馨家飾。我們自稱是「天母心情合作社」，以「有一種心情，叫天母」為主題，共同規劃一系列的活動，用「心情」去詮釋天母的生活品質與地方價值。

整個活動的核心是一張會說故事的地圖。我從2008年開始投入城市街區的推動，製作過好幾十張街區地圖。這張地圖非常不一樣，我嘗試去呈現心情資產對城市發展的重要性。

「有一種心情，叫天母」地圖的目的不是在告訴人們這個地方「有多好玩」，而是想要讓大家了解，這個地方為何「值得住下來生活」。地圖上的街店，多數營業年數都是二十年以上。地圖上的人物，多數是真實的天母居民。地圖上的構圖，每一個都是發生在天母的活動/互動、物件/事件、人物/事物、過去/現在。

展現街店的迷人風貌，是「有一種心情，叫天母」地圖的重要功能。街店的場域是社區居民人際互動與自我成長的第三場所（the third place，Ray Oldenburg語）。街店的經營者往往是城市風情不可或缺的塑造者與生活家。更重要的是，街店是人們的心情產製所。想要有好心情，就去在地街店走走。即使是簡單的寒暄，都會是城市人的心靈雞湯。 我住在天母已經超過40年。「有一種心情，叫天母」地圖是向社區生活的致敬，同時也希望有更多人去開發自己社區的心情資產。

用「心情」去詮釋天母的生活品質與地方價值

我人生第一次的擺攤。在天母市集向人們介紹心情合作社。

街邊小店，是城市心情的產製所

地圖上的構圖，每一個都是發生在天母的活動/互動、物件/事件、人物/事物、過去/現在。讀者可以試著找看看作者在地圖上的哪裡？

「有一種心情，叫天母」地圖用淺層色調去表達已經消失的天母生活記憶，包括誠品書店、麥當勞、百視達、Live House等。

歡迎加入「天母心情合作社」IG帳號：https://www.instagram.com/tian_mood_/

凝視天際線，是我在南田部落田調學會的工作方法。南田部落位於台東縣的最南端，台26線穿過村子。這條馬路很特別，路線涵蓋台東縣與屏東縣。但在台東縣，它只蓋到阿朗壹古道入口，一過村子就沒了。好朋友也是蘑菇創辦人張嘉行說的很貼切，公路的盡頭就是南田村。

2017年台東縣政府設計中心的一個小計畫「南迴地方創生地方生命力共好」，開啟了我與花東地方工作的緣分。南田部落屬於我這個計畫的範圍。我跟助理們在村子裡走動、採集故事，取得不少風土題材。我站在楓溪口山觀景台一個制高點上，觀看齊柏林稱為台灣最美的海岸線，是我在南田部落最感動的體驗。

齊柏林說，「空拍是尋找另一個觀看『家』的角度」。他的紀錄片「看見台灣」（2013）用每個空拍鏡頭，讓生活在台灣的人們，產生對這座島嶼的家鄉印記（imprinting），一種對地方的強烈情感連結。

天際線是家鄉的印記

為地方營造齊柏林式的家鄉印記，成為我經常使用的說故事手法。2022年新北市文化局的「鶯歌藝術城」計畫，我請攝影師在三峽鳶山岩、鶯歌牛灶坑山碧龍宮等制高點上，拍攝鶯歌的天際線地景。「鶯式生活」文宣摺頁用巨大的生活空間尺度影像，讓人們體會鶯歌這座城鎮獨特的地方價值。

家鄉印記是地方行銷的重要課題。瀏覽台灣地方創生的文宣品，設計師習慣用地平線的視角，利用街道、店家、物件、料理、活動去呈現地方的特色。人們對地方的認識，往往因此侷限在行人的視野、消費者的慾望。

天際線的地景印記，並不常出現在台灣地方行銷的做法裡。相對於地平線的視角，天際線角度所創造出來寬廣視野的風土景觀，導引人們去感受一件事：地方是生活的環境場域。地方是家鄉，有情感連結的土地。

「鶯歌藝術城」是明年即將開幕營運的新北市美術館，在興建階段投入社區營造的先期計畫。該計畫執行期間為2021年到2024年。在這4年期間，我看到了鶯歌地方價值生態系的成長與成熟。我認為，地方價值生態系是鶯歌近年來能夠蓬勃發展的關鍵因素，促成鶯歌產地開放日活動逐年不斷的茁壯成功。

在鶯歌，有一群懂得如何創造地方價值的人彼此連結，建立起一個充滿活力的協同合作網絡。這群人擁有職人的理念與技能，用心經營自己的事業體。他們的才華，為地方打造出獨有的價值魅力。我將這個網絡稱之為價值生態系。這種生態系是台灣其他地方創生很少看得到的發展條件。

新鶯歌的現在進行式

「鶯歌藝術城」計畫跟這群人合作，包括陶聚、夥房、三合號、大謙堂、安達窯、陶作坊、釉藥堂、樂陶陶、臺華窯、老街陶館、新旺集瓷、傑作陶藝、穎村食光、HCG設計團隊等。計畫期間我們共同完成21件創造地方價值的提案實作。我把它們歸納成下列5個面向：

生活即展場——我們希望大家來認識鶯歌的永昌街。它是地方歲月的文化現場。在這裏，有一株超過50歲的大苦楝樹，眷村牆上還留著「敦親睦鄰．守望相助」時代標語。街上老宅裡的店家，從雜貨店、甜點店、陶藝工作室、到材料工具店，用他們的存在告訴大家，人情味是地方成長的發展模式。

坐下來的鶯歌——我們主張鶯歌的新旅遊方式：坐下來。台灣城鎮不缺行人徒步區，我們要的是可以坐下來的生活品味廣場。我們在2023年策劃一場「夜鶯幻想曲」活動。在DJ音樂與創意料理帶動的氛圍中，大家坐著慢慢享受這座藝術城鎮的街道風情。

老宅生活美學——我們在鶯歌倡議「老宅美學」文化運動。我們希望透過一些改造案例，例如夥房與三合號，讓更多人珍惜鶯歌的老房子。在鶯歌，存在不少堪用的老房子。只要經過一番整理，再加上創意人的巧思，即可以賦予老房子新的生命力。老房子的建築構造、物件等，是人們辨識鶯歌地方價值最便捷的路徑。

小店策展學——我們介紹鶯歌最厲害的策展人：小店經營者。我們邀請小店經營者以店家的開放空間、櫥窗位置、或是其他店面空間，規劃有主題的展覽內容。它們不是狹隘的藝術展演，而是結合商業營運的展演形式，為參觀者創造新的店家體驗與品牌價值。小店策展的成果有快閃選品店（臺華窯大漢小溪選品快閃店）、品牌故事展（老街陶館國王的故事展與安達窯心中人的生活與創意展）、開店回顧展（穎村食光12週年展）、傑作陶藝董事長私藏玩具展、新旺集瓷許家映像展等。

品牌競爭力——我們展現鶯歌的品牌創新能量。地方文創產業的創新往往不是發生在大樓裡面的實驗室，而是與生活脈絡緊密連結的工作室。用心經營品牌，是鶯歌職人積極投入的功課與工作。每一年的活動，都有店家，包括KOGA許家陶器品、HCG、陶作坊、樂陶陶、安達窯、陶聚等，發表其最新的產品與創作，表現品牌旺盛的企圖心。

鶯歌的轉型是現在進行式。它的成功凸顯出來一件事的重要性：地方活力。地方缺乏熱情，比地方人口減少，對地方發展所帶來的衝擊更為可怕。冷漠與冷淡，正在侵蝕台灣地方鄉鎮的生命力。它讓在地人無法也無心凝聚在一起，採取行動去解決問題或是實現願景。

「大家一起來做一些事情」，就是地方活力。一群人對地方充滿熱情，共同將這份熱情轉化成為集體行動力，讓有意義有價值的事情在地方發生。鶯歌向大家證明：做，就對了。

凝視天際線，是我在南田部落田調學會的工作方法。

天際線角度所創造出來寬廣視野的風土景觀，導引人們去感受一件事：地方是生活的環境場域。

「鶯歌藝術城」計畫跟鶯歌地方價值創造者合作，計畫期間共同完成21件提案實作。

鶯歌「老宅美學」文化運動案例：夥房

鶯歌轉型成功凸顯出來一件事的重要性：地方活力。一群人對地方充滿熱情，共同讓有意義有價值的事情在地方發生。