影響力投資，是台灣新聞媒體最應投入的項目！
自2005年起，透過社會投資（social
investment）的方式，支持超過550個組織，總金額達到8千萬英鎊。2023年，自己管理的投資資產總金額為4,500萬英鎊，獲得資助的社會企業有140個，而為這些被投資企業工作的英國人有150萬名。同一年，以諮詢顧問角色參與的投資基金總金額則是高達600億英鎊。
看到上述的數字，讀者可能會聯想，能夠有此經營規模的企業，應該是一家大型的金融機構或者投資顧問公司。這家公司其實是英國的大誌集團（Big Issue Group）。
在台灣，人們對這家公司的印象多半是，街友販售大誌雜誌為自己創造收入。然而，成立於1991年的大誌集團，早已成為全球影響力投資的先行者與典範案例。
在台灣，人們對這家公司的印象多半是，街友販售大誌雜誌為自己創造收入。然而，成立於1991年的大誌集團，早已成為全球影響力投資的先行者與典範案例。
從創立至今，大誌集團一直致力於解決英國的貧窮問題。它所執行的影響力投資，94%都是跟貧窮有關。大誌集團為自己訂立一個5年策略目標（2021年到2026年），希望在2026年透過它的產品與服務能夠為1,100萬名英國人帶來正面的影響力。第1年2021年的人數為470萬名，2022年740萬名，2023年持續成長到960萬名，可望可以提早達成計畫目標。
英國的貧窮問題相當嚴峻。在英國，2023年7月為止，有52萬名勞動者（佔總勞動人口的35%）超過6個月都找不到工作；在2022年，有8%的英國成人（總數420萬人）面臨財務困難，2023年情形更為嚴重，來到11%（總數560萬人）；英國有43%的社會住宅承租人以及35%的一般租屋者，繳了房租之後就有生計問題，有900萬名英國租屋者貧窮過日子；屬於收入分配階層後40%的英國人，比收入分配階層前20%的英國人，容易健康出問題的情形多出將近2倍；收入最低階級的英國人，比收入較高階級的英國人，遭遇到暴力犯罪的情形多出73%。
這些數據彰顯出來一個事實，那就是貧窮所牽涉到的社會問題，遠遠超過就業機會與收入分配。大誌集團認為，「學習與就業」、「財務與數位包容」、「住宅」、「健康與福祉」、以及「社區與環境」這5大面向的推動工作，才能帶動系統性與長期的社會改革。大誌集團稱它們為5大影響力支柱議題（impact
pillars）。
議題溝通＋行動解方＝影響力行動新聞（Impact Journalism）
對大誌雜誌而言，商業市場的經營是解決貧窮問題的最佳路徑。在《2023年大誌集團影響力報告書》（Big issue Group Impact Report 2023）中，集團執行長Paul Cheal以及集團主席Nigel Kershaw寫道：「大誌集團持續發揮機會指路明燈的功能。我們深信，商業運營的改革力量能夠帶動社會的變遷。
我們認為，貧窮的永續解決方案不能只靠慈善活動，它們需要創新的商業解決方案，讓個體與社區有能力自己創造收入、學習成長、以及進步繁榮。」
大誌集團是一家從販售雜誌起家的社會企業。經過30多年的發展，現今整個集團的規模已經擴大為6大事業單位：媒體（Big Issue Media）、社會投資（Big Issue Invest）、就業培力（Big Issue Recruit）、改變人生社區利益公司（Big Issue Changing Lives Community Interest Company）、政策倡議（Big Futures）、以及公開市場投資顧問（Public
Markets Advisory）。6大事業單位的營運，結合上述5大影響力支柱議題的訴求，大誌集團的願景是打造一個每個人都有工作的世界。
在每一項支柱議題上，大誌集團都有設計多元與靈活的投資工具。針對被投資方的企業發展階段需求，大誌集團會提供創業初期的借貸基金、也有企業擴張的投資基金等；針對被投資方的主體事業類型，例如教育訓練、就業機會、政策制定等，大誌集團都會進行資源投入的評估。
然而，大誌集團的特色並非是龐大的投資規模以及創新的投資工具，因為我們在其他影響力投資組織也可以看到類似的發展樣態。把新聞當作是解決方案，才是大誌集團的特別之處、其成功的秘訣。
影響力投資往往需要相當大的溝通成本，召集所有利害關係人一同加入改變的行動。大誌集團非常重視社會的溝通，新聞報導的內容會為影響力投資創造加乘的效益。根據《2023年大誌集團影響力報告書》的數據，大誌媒體事業共發表291篇關於「學習與就業」的故事、382篇關於「金融與數位包容」的故事、360篇關於「住宅」的故事、240篇關於「健康與福祉」的故事、328篇關於「社區與環境」的故事。
把新聞報導當作議題溝通的有效工具，同時啟動實質的解決行動方案，大誌集團稱這樣的作法為「影響力行動新聞」。
媒體轉型並非只有數位化這條路徑
近年來，面對紙本銷售量不斷下降以及廣告營收跟著減少，台灣的媒體經營（不論是報紙或是雜誌）一直在追求轉型。媒體積極開發除了新聞以外的各式各樣業務，包括舉辦論壇/講座、策劃展覽、開發週邊商品、成立電商等。冀望數位發行帶來營收，是台灣媒體特別著重的轉型方向。
現今數位轉型的最佳案例是美國的紐約時報（New York Times）。紐約時報2023年的數位訂閱會員人數達到1,036萬人，為該報創造有史以來第1次超過10億美元的數位訂閱年營收。紐約時報的目標是，在2027年數位訂閱會員人數達到1,500萬人。
大誌集團的發展，讓台灣媒體經營者了解到，媒體轉型並不一定只有數位發行這條路徑。用新聞的力量實質改變世界，成立影響力投資的事業單位，是媒體經營者在使命感經濟時代應該要投入的創新工作。
把新聞當作解決方案，找回台灣媒體人對志業的熱情。期待看到台灣的影響力行動新聞。
（原刊登於數位時代雜誌2024年6月專欄）